7月31日下午，公司在二楼一会召开2020年新入职员工见面会，公司领导庞海涛、方斌参加会议。

  会上，人力资源部（党委组织部）首先对新入职员工基本情况做了介绍，就近期开展的安全、技术、质量、保密等知识培训和参观安全实操基地的学习情况做了汇报。随后，新入职员工代表依次进行了表态发言。

  公司执行董事、党委书记庞海涛，代表公司领导班子和全体干部员工对新入职员工的到来表示祝贺和欢迎，对公司的基本情况做了介绍，分析了公司当前面临的形势，并给大家提出三点希望：一要终身学习，增长才干，慢慢地加强履职能力；二要爱岗敬业，忠诚企业，深刻融入共谋发展；三要脚踏实地，担当尽责，扎根基层建功立业。

  8月5日，公司CEO王敬喜一行到津鲁工程项目管理部承建的松原采气厂集输处理站装置检修项目检查指导工作，并慰问了现场参建员工。

  王敬喜首先来到施工现场，对项目的安全监管、生产进度、疫情防控等工作进行重点检查与指导，对全体参建员工昼夜奋战41小时，优质高效完成94项站内集输区和脱水区的动、静设备、管道与电仪施工检修任务给予了充分肯定和表扬。随后，为大家送去西瓜、饮料等消暑慰问品，让在高温中奋战的员工深深感受到公司领导的关怀和组织的温暖。

  最后，王敬喜听取了该项目部主要领导上半年安全述职、工作规划和保障措施等情况汇报，并对下一步工作着重提出三点具体实际的要求：一要增强全员安全风险意识，把安全管控贯穿项目全过程；二要抓好质量管理，充分认识“质量终身制”的重大意义，切实为业主提供高质量服务；三要做好检修期间的统筹部署，合理的安排施工计划和上班时间，强化组织管理，提高工效。

  8月6日，公司副总经理、总会计师李明和一行到湛江中科一体化工程建设项目部检查指导工作，公司领导李超华陪同。

  李明和先后来到图幅（A351单元）及污水处理场和工业废物焚烧单元（A440单元A450单元），仔细地了解了各施工单元的工程进展和完成情况，并对该项目部在疫情和高温雨季时期做出的努力和取得的成绩给予了充分肯定。

  公司副总经理、总会计师李明和到中科炼化一体化配套输气管道项目部检查指导工作

  8月5日，公司副总经理、总会计师李明和一行到中科炼化一体化工程配套输气管道项目部检查指导工作并慰问参建员工。

  李明和首先来到中科管道项目B5定向钻施工现场仔细地了解了工程的进展情况，对该项目部在南方湿热环境下，面对地形地貌复杂、施工条件受限等坏因，勇于攻坚克难，在疫情和雨季等特殊时期做出的努力和取得的成绩给予了充分肯定，并对项目的稳步推进着重提出四点要求：一是集中优势资源执行好优质项目，为项目良性发展提供动力；二是细致做好项目经营分析，持续抓好两金清理，圆满完成下达的生产经营任务；三是与业主、设计、监理单位建立快捷沟通机制，持续做好沟通接洽，克服设计图纸滞后的不利影响，加快工程建设进度；四是严格按标准程序对现场从严安全管控，持续抓好疫情防控工作。

  最后，李明和慰问了现场参建员工，为大家送去了防暑清凉用品，让在高温中奋战的员工深深感受到公司领导的关怀和组织的温暖，极大地鼓舞了员工的士气。

  8月3日，公司在二楼一会组织召开8月份月度生产例会，公司副总经理徐德参加会议。

  会上，运行管理部通报了项目启动审核、记分量化考核、业主表扬及投诉等情况，基地工程建设项目管理部、巴州西部工程建设项目管理部、津鲁工程建设项目管理部、潜江-韶关输气管道工程项目部、董东管道工程项目部5家单位做了生产工作汇报。公司相关部室对汇报单位提出的问题进行了解答，并提出相关工作要求。

  公司副总经理徐德对5家汇报单位的生产工作情况做了点评，并对公司生产运行管理、部门职能延伸及项目安全、技术、经营等各类风险管控进行了具体部署。

  此次会议以现场加视频的形式召开，公司领导、公司有关部门负责人及基层单位代表63人参加。

  8月6日，电气分公司在该单位二楼会议室开展了本年度大学毕业生入职技术、质量培训。

  培训期间，该分工司从施工进度P6软件的使用到电气专业的基础知识、现场施工以及一般疑难问题的处理做了讲解。针对自动化仪表专业，为新入职员工介绍了一名合格专业方面技术人员的岗位工作职责，以及实施工程的方案、材料计划、技术交底工序控制计划、交工资料的编制，并对自动化仪表检定、校准、现场二次设计、管理要点、常见质量上的问题改进等方面均做了详细的分析。

  此次培训有助于新入职大学生尽快将校园学习的理论知识与施工实际有机地结合起来，做到融会贯通，为他们尽快成长和该公司的长远发展打下了良好的基础。

  为强化海外员工疫情防护意识，提高防治突发事件的能力，8月3日，非洲工程项目管理部结合疫情的现状在加纳组织并且开展了疫情防护应急演练。

  演练前期，该管理部HSE监督官对防疫应急预案进行详细的讲解，为员工做应急防疫知识培训。

  演练期间，现场人员对体温状况异常的人员按照逐级上报、密切接触人员隔离、就近联系检验测试的机构等程序进行了模拟演练，整个演练过程紧张有序，参演人员分工明确，应急处理及时、规范，顺利完成了各项既定应急演练目标。

  此次疫情防护应急演练，是在当前加纳疫情日益严重的形势下，提高现场员工安全防护意识，强化应急处置能力的重要举措，对于确保该管理部现场安全生产具备极其重大意义。

  为了引导新员工尽快适应工作环境，加快角色转变，8月4日，石油化工设备厂开展新员工入职教育活动。

  活动期间，该厂从本单位的发展历史、项目基本情况、能承受压力的容器施工制作、油库场站施工、新员工入场安全等方面做了讲解，要求新员工到新岗位后要多学、多问、多看，扎扎实实学习行业新标准、新规范，在下步工作中尽快自我完善，调整心理健康状态，投入到工作中去。

  据悉，该厂针对近年来技术型人才流失的现状，将新入职的3名员工全部充实到技术岗位，并用尽心思挑选经验比较丰富、业务技术非常精湛的技术人员结成师徒，开展“一对一”教育培训，制定一同成长目标，定时进行考核，促使大家通过师傅的教导，尽快成长起来，弥补技术力量薄弱的短板，更好的为公司发挥自己的光和热。

  【巴州西部工程建设项目管理部】组织并且开展上半年集体廉洁谈线日，巴州西部工程建设项目管理部组织领导班子成员、机关各办公室负责人、重点岗位人员在会议室内开展了上半年集体廉洁谈话会。

  会上，大家观看《叩问初心》短片，石油工程建设公司《工程建设项目“五大公开”实施办法》《中石化中原油建工程有限公司“三重一大”决策制度实施细则》进行了学习。该管理部党总支书记在会议中指出要严格遵守党纪国法，遵守公司的规章制度，确保权力行使不偏向，不变质，不越轨，不出格；要严守规则程序，讲规则，讲程序，必须在每个人内心深处扎根；要严格遵守规章制度，要在一定的规则程序内开展的；要守住原则底线，树立正确的利益观，正确对待个人利益，坚决守住廉洁自律底线，不碰纪律法规的红线；要做到自省自律，不断对照自己的行为反省是否遵守了规则程序，做到慎独自律，遵守规章制度。通过此次会议，积极引导大家要树立正确的权力观，收到良好效果。

  会上，该中心领导对普光气田7.18集输管线泄漏事故经过进行了讲述，观看了文中一区7号站7.21人身伤亡事故视频，分析了今年上半年分包商安全管理面临的形势，指出了安全管理工作中存在的问题。并要求分包队伍加大安全投入，加强现场标准化建设。既要现场设备、围栏、标识标准化，更要人员配置、安全设施标准化。下一步，该中心将加大安全管理考核力度，实行安全积分制考核，严格安全奖罚，对于违规违章的分包队伍，在严厉处罚的同时，约谈所在单位领导；对于严重违规违章队伍和人员，列入失信单位黑名单，责令撤离普光气田市场。

  会后，分包队伍负责这个的人说，此次分包商安全教育专题会及时指正了安全管理工作中存在的漏洞，敲响了安全警钟，大家将不辜负公司的重托，强化安全管理，为普光气田建设作出力所能及的成绩。

  8月6日，湛江中科一体化工程项目部收到中科合资广东炼化一体化项目发来的两封表扬信，对其在A450工业废物焚烧设施的施工进度、技术管理、焊接质量等工作中的优质高效，表示真挚的感谢和赞扬。

  据了解，自项目开工以来，该项目部所有参建干部员工努力拼搏、无私奉献，经受了工期短，任务重等困难，斗酷暑、战疫情，发扬能吃苦，敢打硬仗的中原油建铁军作风，实现了项目的安全运行，目前，已按业主要求节点完成现场主要施工任务。同时，项目部在施工全套工艺流程中，展现了过硬的焊接质量水平，多次受到甲方和业主的表扬。

  二季度以来，石油工程建设中原油建公司不断强化施工安全教育，引入VR（虚拟现实）技术，模拟3D作业现场，进行视觉、听觉、触觉仿真训练，让员工对安全操作要点和隐患一目了然。目前已用VR技术培养和训练6批次人员。图为7月28日，员工在VR技术模拟现场，纠正错误的施工行为。

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