公司主营业务为国际工程承包、国内建筑工程、重型装备出口贸易、物流服务、物流自动化设备系统集成服务、太阳能产品贸易及新能源项目开发、大宗商品贸易和金属包装容器的生产和销售。

  公司核心业务为国际工程承包。经过在国际工程市场上多年的稳步经营与发展，公司已成为具有项目融资、设计、采购、施工、投资运营等全方位系统集成能力的综合性国际工程企业。公司国际工程承包业务专注于国际市场轨道交通、电力、石油与矿产设施建设、工业、农业、市政、房建等专业领域，同世界多个国家和地区建立了广泛的经济技术合作和贸易往来关系，先后在亚洲、非洲、中东、东欧等地区建设并投资了一批具备极其重大政治经济意义和国际影响力的大中型工程建设项目。报告期内，公司积极做出响应国家“一带一路”倡议，进一步开拓新市场，持续深耕传统市场，投建营一体化与产业链一体化项目稳步推进，重点项目稳步执行。

  北方国际北京分公司主要是做国内工程业务，建设了鞍山市政供热管线EPC项目和连云港瀛洲幸福里工程总承包项目、连云港瀛洲安康里工程总承包等项目，实现了国际、国内工程的联动发展。

  公司全资子公司北方车辆专注于重型装备出口业务，主要出口的产品领域包括商用车及零配件、石油装备、工程机械等，市场主要分布于非洲、拉丁美洲、中东、东南亚、南亚、中亚等地区。

  为运作蒙古矿山一体化项目，公司与蒙古合作方共同投资设立了内蒙古元北国际贸易有限责任公司，根据焦煤运输和国内市场情况统一运作焦煤进口及国内销售环节，开展焦煤、原煤的大宗商品贸易业务。

  公司控股子公司北方物流主要提供以跨境综合物流为主的综合国际货运代理以及贸易物流服务，属于现代物流业。综合国际货运代理以国际项目物流为主，为客户制定专业化、个性化项目物流解决方案。贸易物流围绕货物采购及配套物流展开，为客户提供物流方案，资金安排，采购执行等综合服务。

  公司控股子公司深圳华特是一家集马口铁印刷、制罐及生产各类罐用配件为一体的专业化、综合性马口铁容器制造企业，主要是做各类马口铁包装容器的生产和销售，产品有马口铁喷雾罐、化工罐、奶粉罐、杂品罐四大系列，大范围的应用于食品、工业化工、日用化工等领域。

  近年来随市场竞争加剧，传统的EPC工程总承包模式面临盈利空间日益收窄、市场开拓难度加大的挑战。公司大力实施转型升级战略，充分发挥品牌渠道优势，重点围绕“一带一路”沿线地区和国家，持续推进由国际工程承包向投建营一体化及产业链一体化转型，加大海外投资力度，克罗地亚塞尼风电项目等重大投资项目按计划逐步落地，公司积极培育全产业链体系化竞争优势，国际工程板块逐步形成投建营一体化、产业链一体化运作、EPC工程三种业务模式并行的经营格局。

  上半年，公司大力加强协同发展和一体化带动，进一步发挥重大项目品牌优势，精耕细作传统优势市场，在南苏丹、孟加拉、刚果（金）市场又结硕果。同时，抢抓机遇、大胆布局，稳步开拓新兴市场，在中亚、中东欧、印尼市场喜获突破。在玻利维亚、马来西亚、柬埔寨、越南等新市场也在加紧布局、跟踪开拓，公司市场开发呈现出体系化深入推进的喜人态势。上半年，乌兹别克斯坦钢轨供货项目成交1.75亿美元，南苏丹5A区块原油输送管道总承包项目成交11.97亿美元，孟加拉酒店项目成交2.9亿美元，孟加拉燃煤电站送出线万美元，刚果（金）卡莫亚新增萃取电积项目成交并生效5000万美元。

  上半年，公司将投建营一体化和全产业链一体化项目作为转型升级重中之重，全力攻破痛点、堵点、难点，投建营一体化项目、全产业链一体化项目在公司业务格局中的支撑引领作用愈发显著。

  孟加拉燃煤火电站项目：累计进度完成75%。设计方面，已完成电厂全部施工图设计。采购方面，三大主机及全部辅机共计130项设备的采购工作均已完成，项目总发运量已完成92%；施工方面，首台机组四大管道完成35%。

  蒙古矿山一体化项目：积极应对焦煤市场弱势运行，精准研判、择机而动，适度预售锁定利润，有力规避了煤价波动风险。各板块加速发力，运营稳健势头强劲。本期焦煤采矿量、运输量、过货量、销售量均创新高。

  克罗地亚塞尼风电项目：上半年，共发电2.18亿度。当前电价维持平均水平，项目效益保持正常。

  南部非洲跨境物流项目：强化市场信息收集，围绕相关中资企业物流需求，统筹北方物流进一步加强外部客户开发力度，努力促进外部客户规模化、优质化。

  巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线运维项目：克服严峻安全形势，安全运营32个月，累计开行列车超25.7万列次、行车里程3260万公里，载客8,800万人次，上线％。刚果（金）矿建项目：庞比尾矿库二期：完成库区清表、坝体填筑及库区防渗系统施工。庞比铜钴矿工程荣获中国有色金属工业协会评选的“有色金属工业优质工程奖”。卡莫亚铜钴矿二期扩能改造及焙烧制酸项目：扩能部分已全部完成并移交业主，目前正在办理竣工验收。卡莫亚铜钴矿二期选矿厂项目：已完成主要设备材料采购，长周期设备已加工完成并陆续发运；土建工程计划10月底完工。

  蒙古市场EPC项目：530km原油管线日举行开工典礼，主营地和巡检路均已投用，两个施工分包标段已授标。洗煤厂项目总体进度完成近40%。

  连云港安康里项目：4月完成竣工初验。目前，项目规划核实工作正在有序进行。

  北方车辆实现北奔重卡签约1471台，出口804台套。深圳华特坚持国内外市场并重，大力加强产品生产技术创新，立足高端拓展中端，销售收入和利润总额再创华特成立以来新高。二、核心竞争力分析

  依托NORINCO品牌优势，依靠北方公司在国际化经营过程中创新形成的以海外代表处为核心的海外营销网和以海外投资项目为核心的海外投资经营网，公司的渠道和商誉优势明显，多年来已形成较强的市场开发能力。同时不断巩固和发展与业主的长期良好合作关系，积累了丰富的客户和代理资源，具备宝贵的市场开发经验和战略资源。

  在打造民品国际化经营平台的进程中，通过资产重组，整合北方公司部分优势资源，初步形成了以国际工程为核心，相关产业为支撑的协同集群，有效巩固了业务基础，拓展了发展空间。依托集团公司和北方公司完善的产业支撑，公司在业务开展过程中实现业务协同互动，有效地提升了竞争优势。

  依托国企背景、上市公司平台和良好银企关系，形成了较强的资本运作和投融资能力与国内多家银行建立稳定良好的合作关系，可以提供买方信贷、卖方信贷和政府优惠贷款等融资解决方案；通过上市公司平台在资本市场融资，实施资本运作和资产重组，形成较强的资本运作和投融资能力。

  在行业较早开展商业模式创新，实施以投资为驱动的转型升级，稳步推进投建营一体化、产业链一体化运作，形成较强的投资开发管理能力，部分投资项目已投产运营，实现良好收益，具有先发的资产资源占有优势。

  拥有一批熟悉国际商务和海外项目管理的高素质、专业化、复合型国际化人才队伍，具有较强的发现和抓住商业机会能力、风险识别管控能力、全球资源整合能力、专业化经营管理能力以及丰富的项目运作经验。三、公司面临的风险和应对措施

  公司发展的外部环境仍然十分复杂，面临的困难和不确定性仍然较大，一是世界处于百年未有之大变局，美国对华战略竞争和围堵步伐加快，欧美国家合力围堵中国企业海外经营，中国企业面临更高的安全审查与合规风险。俄乌冲突旷日持久，带来地缘政治关系深刻变化，部分重点国家安全形势恶化，埃塞俄比亚、南苏丹、刚果（金）武装冲突多发频发，给市场开拓、项目执行带来较大压力。二是新兴市场和发展中经济体债务压力凸显，货币贬值加速，巴基斯坦、老挝等部分国家债务问题严重，大量缩减基建财政投入，新项目开拓难度持续增大，项目执行特别是收汇也受到巨大影响。三是国际工程市场之间的竞争加剧，非洲和亚太市场争夺更加激烈，融资难、融资贵问题更加突出。

  主要应对措施：一是加强国别市场研究与风险识别，结合内外部多方信息渠道，做到提前谋划预判，知己知彼，精准施策，强化核心市场、重点市场国别情报的收集与分析，提升整体风险判断能力。二是继续加强重点国别公共安全管理，动态跟踪公共安全形势，提升境外公共安全风险防范能力。三是拓宽融资渠道，创新融资模式，充分利用保险手段，综合利用信保及商业保险资源，推动合同成交生效；积极投保政治保险、财产损失保险和雇员意外伤害保险等，转移部分国别风险带来的损失。四是持续跟进重点国家地区的制裁政策动态，提升风险和合规意识，强化制裁合规审查。五是更加积极融入北方公司“1+5+N”格局，聚焦重点市场重点项目，努力挖掘市场需求，发掘优质项目，寻找新的利润增长点。

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