一个伟大时代的兴盛，需要这样一些人，他们是这个时代的引领者，具有远大抱负、远见卓识，深刻洞察时事变迁;

  一个文明大国的雄起，同样需要这样一些人，具有着强烈的民族责任感和行业使命感，以国家振兴为已任 。

  “e企汇”金融云服务平台是朗坤云业务的重要组成部分，旨在为核心企业与金融机构搭建供应链金融服务桥梁。该平台在帮助各类企业解决融资难、融资贵、融资累、融资长等问题的同时，也可帮助金融服务机构更准确全面及时地了解企业相关信息，从根本上推进企业全面诚信。“该平台被无缝嵌入到朗坤其他的业务平台中，对社会的贡献可谓‘价值’连城，这是竞争对手做不了的。朗坤终于打通了最后一公里：将金融和公司实现无缝对接，提供一站式综合融资服务解决方案。”朗坤董事长武爱斌自信地说……

  “e企汇”金融云服务平台是朗坤云业务的重要组成部分，旨在为核心企业与金融机构搭建供应链金融服务桥梁。该平台在帮助各类企业解决融资难、融资贵、融资累、融资长等问题的同时，也可帮助金融服务机构更准确全面及时地了解企业相关信息，从根本上推进企业全面诚信。“该平台被无缝嵌入到朗坤其他的业务平台中，对社会的贡献可谓‘价值’连城，这是竞争对手做不了的。朗坤终于打通了最后一公里：将金融和公司实现无缝对接，提供一站式综合融资服务解决方案。”朗坤董事长武爱斌自信地说……

  辛国斌在参观完朗坤工业网络站点平台展示后，称赞朗坤从工业行业整体解决方案提供商转型成为工业网络站点平台提供商和运营商，非常扎实有力，希望朗坤热情参加到国家级双跨平台的建设……

  辛国斌在参观完朗坤工业网络站点平台展示后，称赞朗坤从工业行业整体解决方案提供商转型成为工业网络站点平台提供商和运营商，非常扎实有力，希望朗坤热情参加到国家级双跨平台的建设……

  9月30日，在朗坤与中信集团联手打造的中信智能建造云平台1.0版本的基础上，双方高层就合资组建公司达成初步共识。

  能够牵手中信这样的巨无霸型企业，可谓是业界不可多得的大事。“中信集团在信息化转型中之所以选择朗坤，就是看好我们具有工匠精神的团队和我们厚积薄发的创新潜力！”武爱斌一语中的……

  能够牵手中信这样的巨无霸型企业，可谓是业界不可多得的大事。“中信集团在信息化转型中之所以选择朗坤，就是看好我们具有工匠精神的团队和我们厚积薄发的创新潜力！”武爱斌一语中的……

  9月27日，“朗坤苏畅工业网络站点平台2.0”惊艳亮相2018江苏互联网大会分论坛。论坛上，12位嘉宾一起按下启动按钮，共同见证了平台的成功发布。（点击链接了解详情）

  该平台以两化深层次地融合、人机一体化智能系统为抓手，实现了平台升级。它以“设备云、采购云、办公云、建造云、制造云、安监云、智库云”这7朵云为核心云平台，以帮助工业公司打造一个连接设备、软件系统、合作伙伴和客户的开放生态，支撑企业转型创新……

  该平台以两化深层次地融合、人机一体化智能系统为抓手，实现了平台升级。它以“设备云、采购云、办公云、建造云、制造云、安监云、智库云”这7朵云为核心云平台，以帮助工业公司打造一个连接设备、软件系统、合作伙伴和客户的开放生态，支撑企业转型创新……

  他在详细地询问，现场考察，观看系统演示之后，很动情地说：“朗坤前途无量！看了朗坤软件园才知道软件企业该如何做。” 倪院士评价说，按照中国网络强国的要求，朗坤会慢慢的发达，在中国相关领域成为有突出贡献的公司。朗坤是踏实做事的公司，特别是2002年就提出智慧工厂概念并持续实践，2003年注册了LiEMS（朗坤智能企业管理系统）著作权和商标，真的很有前瞻性，国家迫切地需要朗坤这样的企业……

  他在详细地询问，现场考察，观看系统演示之后，很动情地说：“朗坤前途无量！看了朗坤软件园才知道软件企业该如何做。” 倪院士评价说，按照中国网络强国的要求，朗坤会慢慢的发达，在中国相关领域成为有突出贡献的公司。朗坤是踏实做事的公司，特别是2002年就提出智慧工厂概念并持续实践，2003年注册了LiEMS（朗坤智能企业管理系统）著作权和商标，真的很有前瞻性，国家迫切地需要朗坤这样的企业……

  朗坤的核心竞争力可以概括为一个“懂”字。包括懂工艺、懂流程、懂管理。这种“懂”成就了朗坤19年持续耕耘的硕果：拥有了一大批“懂”客户的专家，包括以总裁魏小庆为代表的管理团队和一批优秀的软件架构师，他们不仅仅具备产品集成能力，还具有业务集成能力和衍生能力。

  事实上，正是武爱斌敏锐的洞察力和执着于自主研发的情怀奠定了朗坤腾飞的基石。创业之初，朗坤的主业是进出口贸易。“回头想想，当时如果满足于做进出口生意：接接订单，赚点差价，现在我会怎样?应该会过得很滋润。”武爱斌调侃道。

  但此“如果”不是彼“如果”！武爱斌不是小富即安的人，他有另外一个非小农性质的“如果”。因为他看到了同侪没看到的东西，得出了同侪想都没想过的“那么”。武爱斌发现，当时大多数工厂虽然有着先进的自动化控制设备，但对其的管理却不到位：购置、运行、维护、更新、改造、报废，每个环节都有漏洞。

  “我要比其他人更早地去开掘这一个市场。”武爱斌意识到，在工业软件市场上不能再走过去做代理的老路，而要研究技术，掌握技术。

  这是一个“身处江湖之远、心怀庙堂之高”的典型例子。正是因为“心怀庙堂”，朗坤自决定进入工业软件市场的第一天就开始把研发技术作为自己发展的引擎。

  自主研发为朗坤人的精耕细作与成长提供了一片沃土。接下来，面向扬州二电厂、贵州安顺电厂等项目，朗坤先开发了LiEMS 1.0，后又将其升级为LiEMS 2.0，极大的提升了我国电力公司制作设备的自动化和数字化水平。LiEMS1.0与LiEMS2.0都是以客户为导向的产品，可以帮助客户降低经营成本，提高运营效率，因此深受客户好评。朗坤出手不凡，迅速跻身国内电力软件领域第一阵营。

  不过，这并不代表有了“护城河”。实际上，当时电力信息化市场正处于巨变期。2002年底，电力体制改革进入攻坚期，国家电力公司被重组为11家公司，“厂网分离”时代来临。市场主体增加，市场化程度提高，对朗坤来说无疑是“美事一桩”，但同时也是“愁事一件”，因为你的美事同样会是竞争对手的美事，市场在眼前“膨胀”，谁也不比谁眼瞎或心瞎，何况还有“狼来了”的效应当时SAP、甲骨文、IBM等国外IT巨擘均已加码中国电力信息化市场。作为后起之秀的朗坤哪儿敢“尽想美事”?他们了解必须先人一步发力，抢在国际巨头和国内同行之前研发出下一代电力软件。

  “当时电力信息化市场的情况是春天将来还未来。这是一个坎：前有强敌，后有追兵。我们一定要比别人快。”武爱斌说。确实，在市场格局未定之时，“快鱼吃慢鱼”是通行的战法。基于这一认识，朗坤汇集了全公司力量研发LiEMS3.0，希望可以“毕其功于一役”。

  他们在南京江宁铜山的民办学校金肯学院租了一栋6层的教学楼。这栋楼的四周都是农田。身处其中，不仅有牛羊之色入目，还有鸡蛙之声浸耳，简直就是“桃源仙境”，很适合搞封闭研发。他们将教学楼一分为二：1~3层办公，4~6层住宿一般是三四个人住一间房。每层楼里都挂有LiEMS3.0项目完工的倒计时表，用于所有人员的时间管理。所有人员一般都是早上8:30上班，晚上22:30-23:00熄灯，“日出而作，熄灯而归”，若是遇到技术难题有关人员则会通宵达旦。

  就这样以分秒必争的节奏，用了1年多，朗坤如期研发出了LiEMS3.0，且顺利在大唐户县电厂“上线”，使我国电力行业企业以及它生产设备的自动化和数字化水平再上新台阶，基本追平了国际先进水平。

  “研发LiEMS3.0是朗坤做得最正确的一个决策，理由是它锻炼、培养了队伍。”武爱斌介绍说，刚进入金肯学院时朗坤只有17名研发及其有关人员，走出金肯学院时已超过百人。这些人后来大都成了朗坤的骨干。金肯学院就像朗坤的“黄埔军校”，研发LiEMS3.0则是朗坤发展的分水岭、里程碑，自那以后朗坤便有了在电力信息化市场上与国际巨头同台竞技的资本，进而形成了多元化的产品体系，且多个产品填补了国内市场空白，成为国家实施信息安全保障政策的利器，得到相关政府部门、专家、客户的认可。

  “今天的朗坤，已成长为以工业互联网为核心，以智慧工厂、智慧园区、智慧城市为主要抓手的信息化公司，这与我们始终奉行的自主研发及强大的开发团队密不可分。”武爱斌深有感触地说。

  有了核心技术，围绕信息化而衍生的业务便水到渠成，次第花开。在2009年以前，朗坤的业务一直囿于电力行业，随义务规模的逐步扩大，如何将技术优势变为市场优势成为武爱斌谋局的重点，集成创新成为朗坤新的研发方向，这其中最突出的特点是衍生化，也即为相近行业赋能。武爱斌进一步解释说，衍生化是让自身有通用性的技术、产品与不一样的行业数据集成。各行各业对信息化有不一样的需求，但在不同的需求中也可以“合并同类项”，尤其是对底层技术的需求，通用性一般是比较强的，比如做大数据分析，虽然数据不同，但算法是较通用的，而对算力的需求则基本没差异（除了AI芯片）。利用好这种通用性就可以为相近的行业赋能，衍生出新业务，从而扩大业务规模，将技术优势变为市场优势。

  “正是因为有着清晰的战略目标和日益强大的研发实力，朗坤从原本以为电力公司可以提供信息化解决方案为主的服务商，在顺应两化融合、工业互联网等政策趋势的潮流中，厚积薄发，成功转型，这不仅意味着朗坤市场角色的变化，也代表着经营事物的规模的变化：业务触角从电力领域延伸到建材、水泥、化工等别的工业领域，甚至延伸到其他相关领域，包括智慧工厂、智慧园区、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、互联网金融等等。”武爱斌如数家珍。

  “需要说明一点，在做衍生化的时候，朗坤并非全是亲力亲为，而是采取了多种拓展方式，除了旗下全资子公司外，还控股、参股了13家公司。换言之，目前，朗坤已是一家多元化的集团企业。” 武爱斌补充道。

  这个时代是一个智能生产、万物互联、全面跨界的信息时代，信息产业与传统产业的融合，碰擦出无限机遇。在这股时代潮流下，朗坤从最初的工厂自动化软件提供商，转型成为智慧工厂整体解决方案的提供商。顺应这种趋势，智慧工厂的建设如火如荼，但同时也出现了一个个的信息孤岛。朗坤就是要以让企业更智慧为时代使命，致力打造全生命周期的工业生产安全体系。通过全过程的监督、监控，防止信息不对称、信息孤岛等现象，帮企业优化资源配置，降低运维成本，实现全流程、全生命周期的精细化管理，让工业公司更智慧。

  显然，所谓平台化就是指把尽量多的相关这类的产品（或模块）集成在一起，实现一体化融合。从商家的角度讲，其有助于扩大业务规模，甚至有助于拓宽“护城河”。

  “终结信息孤岛，帮企业实现互联互通共建共享是朗坤人研发的方向，我们已经做到了！”同时兼任武汉理工大学、南京邮电大学、南京航空航天大学、南京工业大学等高校教授和创业导师的武爱斌，有着深厚的专业功底。在我国政府大力倡导两化融合的背景下，信息孤岛的存在让他耿耿于怀。他分析认为，大型企业的信息化系统大都是分业务、分应用、分阶段建成的，其内有各式各样的子系统，它们是由不同的行业信息化解决方案提供商开发的，各有各的硬件标准、数据结构、界面安排……由此产生了接口匹配的技术问题及信息烟囱、信息孤岛、数据截流等问题，结果是集团领导得不到其所需要的决策信息，同时下属企业也难以及时得到上面的指令或指导。只有把相关产品（或模块）集成在一起，实现一体化融合，才能解决这些问题。而国内工业软件提供商大都只提供工程项目、ERP、MES、EAM等产品，鲜有将其集成在一起的；国际工业软件提供商的大型通用性ERP系统虽然集成度高，但其内蕴的管理理念与国内客户有明显区别，实际应用效果不佳。朗坤的管控平台可谓是兼具国内与国际工业软件提供商的优点。

  武爱斌举例说，比如，集团财务的每一个报表科目都可以层层追溯到每一个所辖工厂、车间的业务现场。集团公司领导可通过管理驾驶舱中的杜邦分析图，查看财务报表中的存货、再追验货单、追采购申请、追工单、追缺陷单、现场实时事故回放、责任人、历次故障历史、安装记录、竣工结算文件、招标记录、供应商、设计文件等。比如发生故障时，如果是人为原因，可以查看他的现场操作记录，如果不及时修、不会修，除了绩效工资自动被扣除，人力资源部门也会看到他每天完成的质和量，会通知他回来述职、再培训，会查看他的历次历年表现记录和当初是如何被聘用的，等等信息一览无余。

  “这就是数字化企业的特点,数字经济的魅力。这就好比给管理者开了天眼。赛马不相马，让员工时时对标，日日精进。当然，如果现场发生安全生产事故，几秒钟就可以查出真正的事故原因了，根本不需要几天甚至几个月排查。”武爱斌进一步解释说，用朗坤的系统还可以有效降低各类安全事故80%，延长设备生命30%，非常适合各类重资产流程行业。

  除了产品层面的平台化，朗坤还着力实现业务层面的平台化，即将资本运营，管理咨询，自动化控制，信息化产品、服务与技术集成在一起，形成更为完整的产业互联网解决方案。特别值得关注的是，朗坤将极具时代感的资本运营纳入到方案中，推出了“互联网+企业+金融”一体化的“e企汇”金融云服务平台。

  演进经济学家卡萝塔·佩蕾丝在《技术革命与金融资本泡沫与黄金时代的动力学》中说过，每一次重大的技术革命都会催生出与之匹配的新金融形式包括领域、产品、组织形态、商业模式等，同时还会催生出新型产融关系。她把这一现象称为技术-经济范式的变迁，比如汽车技术革命催生出了消息金融，IT技术革命催生出了风险投资。朗坤“e企汇”正是反映这种变迁的作品。

  构建跨行业、跨领域的工业互联网平台成为武爱斌领航的团队不懈努力的目标。近年来，朗坤自主研发的云平台，彼此相互连通，数据共享，构建了工业互联网平台设备上云和流程上云两大应用场景。平台同时兼具科学性、前瞻性、导向性、操作性等优势，在跨行业、跨领域方向已经开始广泛应用。

  “比如，我们的采购云，它包括物资在线交易、招投标、供应商战略管理、客户管理、销售管理、物流管理等，在实现市场各方在线交易的同时，结合互联网金融，在线融资，有效地在此平台上实现了产融结合。”武爱斌以采购云举例。

  目前，朗坤自主研发的以工业互联网为核心的云平台在山东临矿大数据、山西旺采招投标、中信建造、深圳国显智能工厂、海螺三维智能工厂、江苏省国信智慧电厂、新华社瞭望智库等国家级、行业级标杆项目上已得到广泛应用，真正呈现出制造业与工业互联网深度融合的样本。

  在自主产品迭出、业内美誉度不断提升的同时，朗坤人还不断放大视野和格局。近年来，为了扩大业务规模，将技术优势变为市场优势，朗坤还在生态化方面下了不少功夫，即与相关领域的IT龙头企业结盟，打造生态圈，其中与华为的合作涉及面尤其广泛，包括智慧城市、云计算、物联网、智慧电厂等。以电力行业云为例：朗坤的云应用、云战略与华为的公有云服务互为补充，形成电力云及电力联合解决方案。朗坤由此成为了更加强大的智能电网赋能者与推动者，可以助力电力企业“站上云端”。

  “与华为的合作对朗坤而言是一个大机会。” 武爱斌说。实际上，他一直视华为为朗坤的对标企业。他特别认同华为的接力棒精神，即“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，同时他还欣赏华为面对企业客户的“被集成”战略，即不与合作伙伴争利，其有助于充分激发合作伙伴的积极性。朗坤在携手合作伙伴时秉持的也是这一战略。

  “工业互联网是企业信息化发展的大势所趋，将为工业企业整合更多资源，提供更多有价值的、更加精细化的应用服务。目前，我们已在管理云、建造云、设备云以及电商平台上做了一些实践。我国的软件企业加速与硬件企业、大数据企业、自动化企业融合与合作。企业家一定要抓住两化深层次地融合和智能制造的风口，帮助实体经济转型升级，在去产能、降本增效、调结构、稳增长中发挥自身优势。”武爱斌信心满满地说。

  在向工业大数据平台化业务模式转型过程中，朗坤于2015年底旗帜鲜明地提出了“建设一个智慧新朗坤”的响亮口号。“帮助客户实现转型，才能实现朗坤智慧的真正转型。而要帮助客户更好地转型，朗坤智慧必须先行动起来。在武装客户之前，先武装自己。自己就是试点、自己就是示范、自己就是成功案例、自己就是未来。”武爱斌介绍说， 在这一系列理念引领下，朗坤用互联网+思维、数字化手段在建设智慧企业方面做了积极的尝试和探索，取得了良好的成效和成功的经验。

  在武爱斌看来，工业互联网是我国向人机一体化智能系统转型的核心，未来我国能否全面实现人机一体化智能系统，很大程度上将由软实力工业互联网来决定。从全球来看，中国工业互联网发展目前处于起步阶段，进一步探索、积极借鉴、有所启发、有所准备、有所作为，中国必将和美国、德国三足鼎立。

  我信奉一句格言：一事精致，足以动人，这就是朗坤提倡的“工匠精神”。19年来，朗坤从始至终坚持自主创新，以工匠精神为导向，研发出一大批具有国际竞争力的工业互联网产品及其他信息化产品，成功地实现了外国品牌的国产替代。近期的中兴事件警醒我们，“打铁还要自身硬”！国力、企业的竞争力都要脚踏实地地去提升。让“中国芯”在整个世界发扬光大，还有非常长的路要走，朗坤也义无反顾！

  “窥一斑以见全貌。朗坤智慧园的成功运行，正是秉承工匠精神的朗坤人的杰作典范。这种工匠精神是每一个朗坤人一定要具有的！正因如此，我们的产品才得以经受市场的考验，被客户广泛赞誉。自朗坤智慧园开园以来，每天前来考察、交流的客人络绎不绝，我们的业绩更是以每年100%速度增长。”武爱斌如是说。

  朗坤智慧园的精致随处可见。员工们吃什么？玩什么？去哪儿娱乐？朗坤智慧园的微信小程序将上述3个问题迎刃而解园区的云音乐厅让园区环绕着动听的音乐旋律，兼具园区信息播报的功能，帮助你舒缓心情，释放压力；云电影院是园区影院、云端讲堂、远程直播的综合厅，可实现室外、室内互联，看大片、学知识，乐趣无穷；云上体育场让员工获得轻松愉悦的体育健身体验，线上愉悦、赛事观看、运动组队，丰富多彩；最精彩的是，它还有云上餐厨，全方位定制餐饮消费，显示每周菜单，在线订餐，完全不需要过多的担心去晚了吃不到美食。

  朗坤智慧园最神奇之处在于“一部手机操控一个园区”。只需一部联网手机，简单扫码进入小程序，动动手指，分布在园区各处的传感器、显示玻璃就能全部 “听从指挥”，不仅能自动给花草浇水，还能看到光伏发电量、风能发电量、空气质量等数据，甚至连健身器材、会议室都可以轻松预约……

  “实际上，我们为未来的智慧园区打造了一个‘样板间’。”武爱斌认为，未来，政府在建设园区时，也应考虑到运维、共享，设置信息化部门。让企业和员工、供应商、管委会整合在一个平台上，通过创客、共享的空间，来提高园区资产的利用效率。“未来，朗坤智慧园将是全南京、甚至是全中国单位面积产值最大的一块地。” 武爱斌自信满满。

  春华秋实，需要好园丁的呵护。19年来，应用朗坤产品的客户频获殊荣，这让广大企业对朗坤的认可度不断攀升。

  于无声处听惊雷。朗坤的生态圈逐步扩大。近日，依托朗坤人19年技术积淀，结合当前最先进的3D技术，朗坤重磅打造全球领先的智慧医疗3D直播培训平台，并独立研发出拥有知识产权的3D设备，从而真正的完成让远程培训不单单是在听，在看，还如身临其境。

  格局和视野的拓宽，使朗坤人的路越走越宽。为“智慧中国”添砖加瓦让朗坤人引以为荣。

  2018年4月，由朗坤承建的“新华社瞭望大数据新型智库云平台”顺利验收。这样的平台基于互联网思维，利用云计算、大数据、移动互联网等先进的技术手段聚集整合专家数据和社内外研究机构的智力资源，建设机器分析与人工分析相结合、线上与线下相结合、内部研究与成果传播相结合的新型智库。

  “朗坤能够成为瞭望智库‘智库云平台的合作伙伴，说起来有一段故事。这个项目朗坤没遇到对手，因为朗坤是第三轮才中的标，第一、二轮中标的公司都做不了主动放弃了，最后才轮到我们，然后我们把这个项目做到了最好。”武爱斌说。

  运用云计算、大数据、移动互联网等先进技术方法整合专家数据和内外研究机构的智力资源，朗坤在中国智库建设之路上引航开路。2017年6月15日，在中国大数据产业生态联盟与中国软件评测中心联合举办的优秀大数据产品及解决方案企业评测活动中，朗坤以“基于大数据挖掘的新型智库云平台建设解决方案”这一经典案例荣获优秀奖项。

  “提供平台与提供产品或解决方案相得益彰。我们做过不少产品和解决方案，所以更知道支撑平台的关键技术所在。正如一个总架构师，因为站在了顶层设计的高度，并且已经具备整体路线的战略规划能力、流程建模和控制能力、系统架构和实现能力等，所以对搭建平台的各项关键节点了如指掌。”武爱斌充满自信地表示。

  “未来已来”，这是武爱斌时常挂在嘴边用以激励朗坤人不断前行的话。工业互联网的脚步日益铿锵，朗坤正在以“拓荒者”的姿态，向着未来，昂首前行。

  原标题：一位江南哲商的工业互联网“拓荒”之旅——武爱斌解读朗坤：春华秋实“三部曲返回搜狐，查看更加多